Philosophie

„Wer morgen am Markt bestehen will, muss auf das kreative Potential der Mitarbeiter zurückgreifen. Kreativität, Commitment, Unverwechselbarkeit – das sind die Qualitäten, die das wirtschaftliche Überleben sichern.“

Ziel der Akademie ist es, neuen Führungskräften die verantwortungsvolle Auseinandersetzung mit den Themen Führung und Changemanagement zu vermitteln. Der Transfer in das persönliche Arbeitsumfeld steht dabei im Vordergrund.

Die folgenden Fragen sind Basis unserer Arbeit:

Welche neuen Anforderungen werden an die Kernkompetenzen von Führungskräften in Veränderungsprozessen gestellt?
Von der Beantwortung dieser Frage ausgehend: Welche Fähigkeiten muss  die Führungskraft beherrschen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten?

Im heutigen Unternehmensumfeld, das durch intensiven und schnellen Wandel gekennzeichnet ist, in dem Veränderungsprozesse zunehmend parallel und sich überschneidend vollzogen werden, tritt die Fachkompetenz der Führungskräfte mehr und mehr in den Hintergrund.

Die Akademie für Führung im Wandel bildet Führungskräfte aus, die in der Lage sind, das Fachwissen ihrer Mitarbeiter sinnvoll und zielgerichtet einzusetzen. Nur so können in der komplexen Arbeitswelt Veränderungsprozesse erfolgreich realisiert werden.
Wir legen großen Wert darauf, dass Führungskräfte auf einen umfangreichen Schatz an Methodenwissen zurückgreifen können. Hierunter zu verstehen sind Arbeitstechniken, Verfahrensweisen und Lernstrategien, die sachgerecht, situationsbezogen und zielgerichtet eingesetzt werden.

Unsere langjährige Praxis-Erfahrung hat uns gezeigt, dass die soziale Kompetenz zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft in Veränderungsprozessen zählt.
Sie umfasst Kommunikations-, Konflikt- und Kooperationsfähigkeit. Fähigkeiten, die von zentraler Bedeutung für alle menschlichen Interaktionen sind.
Soziale Kompetenz bedeutet aber auch die Fähigkeit der Führungskraft, sich in ihre Mitarbeiter hineinzuversetzen, Wünsche und Erwartungen zu erkennen, so dass ein Vertrauensverhältnis entstehen kann, das dazu geeignet ist, gemeinsam überdurchschnittliche Leistungen zu erzielen.

„Wer andere führen will, der muss sich selbst führen können.“

Wir unterstützen neue Führungskräfte darin, ihre individuellen Fähigkeiten und dadurch ihre Persönlichkeit gezielt weiterzuentwickeln, um ihre Mitarbeiter in deren Entwicklung aktiv unterstützen zu können.
Die innere Haltung einer Führungskraft ist uns wichtig: Sie sollte geprägt sein von Respekt, Integrität und einem positiven Menschenbild.

Wir bilden Führungskräfte in dem Wissen aus, dass die Art und Weise, wie Menschen miteinander umgehen, der entscheidende Erfolgsfaktor von Unternehmen und unserer Gesellschaft ist. Darum legen wir großen Wert auf die innere Haltung einer Führungskraft: Sie sollte geprägt sein von Respekt, Integrität und einem positiven Menschenbild. Wir wollen neuen Führungskräften vermitteln, dass der Ehrliche nicht immer der Dumme ist – ganz im Gegenteil: Wer als Führungskraft werteorientiert handelt, profitiert, denn er gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeiter.

Dass wir uns selbst verpflichten, die gesellschaftlichen Veränderungen permanent zu beobachten und unsere Aufmerksamkeit auf die Bedürfnisse der Wirtschaft auszurichten, versteht sich von selbst. Dadurch ist gewährleistet, dass unsere Angebote immer auf die aktuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Unternehmen ausgerichtet sind.